Sausio 3 d. rytą „Dongsheng Carpet Group“ pradėjo savo 2026 m. darbo diegimo konferenciją. Susirinkimui pirmininkavo ir kalbą pasakė pirmininkas Fei Hongde. Grupės vyresnioji vadovybė, gamybos ir funkciniai skyriai bei techninės komandos susirinko, kad apmąstytų plėtros strategijas ir kelią į priekį.
Atsižvelgiant į dabartinę plėtros situaciją, susitikime buvo išanalizuota pramonės konkurencinė aplinka ir išsiaiškinta pagrindinė plėtros kryptis 2026 m., suteikiant stiprų impulsą grupės proveržiui ir aukštos kokybės{1}} plėtrai sudėtingoje aplinkoje.
Susitikime pirmininkas Fei Hongde pasiūlė tris konkrečius vystymosi kelius, daugiausia dėmesio skiriant pagrindiniam klausimui „kaip išgyventi ištikus nelaimei“, vadovaujantis „kliento{0}}centriškumo plėtros koncepcija“. Šie keliai rodo kelią į priekį visiems darbuotojams.
Ištikus nelaimei, pelno marža turi būti kruopščiai apskaičiuota. Visi darbuotojai turi laikytis filosofijos, kad „taupymas skatina efektyvumą, o lieknumas yra konkurencingumas“, panaudojant potencialą kiekvienoje gamybos proceso grandyje ir gerinant kiekvienos valdymo ir paslaugų smulkmenos kokybę. Nesvarbu, ar tai būtų žaliavų įsigijimo sąnaudų kontrolė, gamybos procesų optimizavimas ir atnaujinimas, ar tikslus energijos suvartojimo mažinimas, turime siekti tobulumo ir būti kruopštūs visais aspektais. Įmonei-dėdami visas pastangas išnaudoti potencialą ir padidinti efektyvumą, kiekvieną santaupą paversime apčiuopiamu pelnu, sukursime tvirtą klientų aptarnavimo pagrindą su stipriais sąnaudų pranašumais ir kokybės užtikrinimu bei tvirtai įsitvirtinsime nuožmioje rinkos konkurencijoje.
„Rinka yra įmonės gelbėjimosi ratas, kuo sunkiau, tuo aktyviau turime plėsti savo kelią. Dongsheng rinkos išdėstymas neturėtų būti ribojamas dabartinėje vidaus rinkoje, turime išdrįsti išeiti iš pažįstamų ratų ir ieškoti naujų galimybių platesnėje erdvėje. Viena vertus, turime puoselėti vidaus rinką, suprasti klientų poreikius, ištirti naujas klientų grupes, optimizuoti klientų kūrimą, tuo tarpu giliai pasinerti į naujas rinkos galimybes; Kita vertus, turime žvalgytis po visą pasaulį, planuoti tarptautinės rinkos išdėstymą su atvira vizija, kurti pardavimo modelius, tyrinėdami veiksmingą tarpvalstybinio bendradarbiavimo kelią ir{2}}užsienio išdėstymą, pristatydami Dongsheng produktus ir paslaugas į pasaulinę sceną ir didindami įmonės statusą pasaulinėje rinkoje su platesne rinka ir įvairesniu klientų aptarnavimu, stipriname įmonės savarankiškumą.
Pagrindinis konkurencingumas yra įmonės „balastinis akmuo“, o inovacijos yra raktas į pagrindinį konkurencingumą. Visa įmonė turi teikti pirmenybę techniniams tyrimams, technologinėms naujovėms ir techninei transformacijai, sutelkti dėmesį į nepatenkintus klientų poreikius, ieškoti naujų krypčių ir naujų kelių. Didinsime investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą, skatinsime technologijų komandą įveikti iššūkius ir siekti proveržių gaminių našumo, gamybos įrangos ir paslaugų režimų srityse; Taip pat turime suaktyvinti inovacijų gebėjimus, kad kiekvienas darbuotojas taptų inovacijų dalyviu ir varikliu. Nuolat diegdami technines ir modelių naujoves, sukursime unikalių pranašumų, kurių kiti negali pakartoti, kad patenkintume įvairius klientus ir suasmenintus reikalavimus su aukštos-kokybės produktais, efektyviomis paslaugomis ir pažangiausiomis-technologijomis, pritaikysime „kliento-centriškumo“ koncepciją praktikoje ir pasieksime rezultatų.
Šie trys keliai papildo vienas kitą, pagrindinis privalumas visada turėtų būti „kliento{0}}centriškumas“, tai ne tik susidūrimas su iššūkiu, bet ir ilgalaikis-plėtra. Stovėdami naujame 2026 m. taške, visi „Dongsheng Carpet Group“ kadrai, pagrįsti taupiu valdymu, sutelkiant dėmesį į strateginį planavimą ir vadovaujami naujovių, suvienys savo pastangas, sunkiu darbu rašydami naują skyrių, atsipirks klientų pasitikėjimu puikiais rezultatais ir sukurs naują aukštos-kokybiškos grupės ateitį!
Į klientą-atsižvelgiama, siekiantys geresnės ateities-Dongsheng žmonės visada yra kelyje!
